https:\/\/www.pwc.com.br\/pt\/estudos\/preocupacoes-ceos\/ceo-survey\/2025\/28_CEO_Survey.pdf)<\/a> mostra que a IA generativa j\u00e1 come\u00e7ou a gerar ganhos de produtividade e efici\u00eancia em empresas brasileiras, mas a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o conseguiu transformar esse avan\u00e7o em resultado financeiro concreto. Na pr\u00e1tica, isso refor\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o de que a tecnologia ajuda a acelerar respostas, mas n\u00e3o substitui contexto, leitura de cen\u00e1rio e experi\u00eancia aplicada.<\/p>\n\n\n\n
Para Thais de Moura Fagundes, CEO e fundadora\u00a0 (https:\/\/br.linkedin.com\/in\/thais-de-moura-fagundes) da Orb.tz, o mercado est\u00e1 vivendo um esgotamento dos modelos tradicionais de apoio ao empres\u00e1rio. Com forma\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o pela FGV, mestrado em Empreendedorismo pela FEA-USP, passagens por Ambev e Stone e forma\u00e7\u00e3o em AI & Project Management em Stanford, ela identificou uma dor recorrente entre empresas em expans\u00e3o: a solid\u00e3o decis\u00f3ria de quem cresce r\u00e1pido demais.<\/p>\n\n\n\n
Segundo a executiva, muitos empres\u00e1rios j\u00e1 entenderam que informa\u00e7\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o resolve. O que falta, em muitos casos, \u00e9 acesso a pessoas que j\u00e1 enfrentaram problemas parecidos e podem contribuir com vis\u00e3o estrat\u00e9gica, repert\u00f3rio e capacidade de provocar decis\u00f5es mais maduras.
Esse \u00e9 o espa\u00e7o que a Orb.tz quer ocupar. O grande diferencial da empresa est\u00e1 no seu Clube de Executivos, formado por profissionais com hist\u00f3rico validado em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e conselho em grandes organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se trata de um grupo de palestrantes ou mentores gen\u00e9ricos, mas de executivos que atuaram no topo de empresas relevantes e que conhecem, de forma pr\u00e1tica, as dores que empres\u00e1rios em crescimento enfrentam no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
O Orb.tz League j\u00e1 nasce com 19 empres\u00e1rios ativos e uma agenda estruturada de encontros presenciais ao longo do ano. Ser\u00e3o quatro encontros de dia inteiro, com palestras, rodas de conversa e din\u00e2micas entre empres\u00e1rios e executivos, em um formato seletivo pensado para priorizar qualidade de troca e profundidade de discuss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A empresa organiza sua atua\u00e7\u00e3o em dez frentes estrat\u00e9gicas, entre elas vendas e marketing, finan\u00e7as, governan\u00e7a, tecnologia, pessoas, inova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e lideran\u00e7a, rela\u00e7\u00e3o com o mercado e oferta de produtos e servi\u00e7os. A l\u00f3gica \u00e9 simples: em vez de ensinar de forma distante, a proposta \u00e9 resolver junto, com base em viv\u00eancia real e leitura pr\u00e1tica do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
A Orb.tz tamb\u00e9m sustenta sua proposta a partir de situa\u00e7\u00f5es concretas observadas dentro da pr\u00f3pria comunidade. Em uma sess\u00e3o recente, por exemplo, a discuss\u00e3o deixou de focar na melhoria de uma opera\u00e7\u00e3o existente e passou a questionar o modelo de neg\u00f3cio como um todo. O resultado foi uma mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que, segundo a empresa, dificilmente surgiria apenas a partir de uma ferramenta de IA ou de uma an\u00e1lise superficial.<\/p>\n\n\n\n
Esse tipo de provoca\u00e7\u00e3o \u00e9 o que a companhia entende como diferen\u00e7a entre informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e sabedoria aplicada. Como resume Cesar Bertini, um dos investidores da Orb.tz, a intelig\u00eancia artificial pode at\u00e9 sugerir caminhos, mas n\u00e3o conhece as conex\u00f5es do mercado, as nuances do momento da empresa nem a experi\u00eancia acumulada de quem j\u00e1 atravessou transforma\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n\n\n\n
Com o lan\u00e7amento do Orb.tz League, a empresa refor\u00e7a seu posicionamento como uma plataforma de intelig\u00eancia estrat\u00e9gica aplicada para neg\u00f3cios em crescimento. A proposta \u00e9 ocupar um espa\u00e7o que vem ganhando relev\u00e2ncia no mercado brasileiro: o ponto de encontro entre experi\u00eancia executiva de alto n\u00edvel, troca qualificada entre empres\u00e1rios e decis\u00f5es mais bem assistidas em fases cr\u00edticas de expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No fim, o movimento reflete uma mudan\u00e7a importante no comportamento de quem empreende. Em um cen\u00e1rio em que as empresas crescem mais r\u00e1pido, a opera\u00e7\u00e3o fica mais exigente e as decis\u00f5es ficam mais solit\u00e1rias, passa a ganhar valor o acesso a uma rede que combina repert\u00f3rio, viv\u00eancia e profundidade estrat\u00e9gica. \u00c9 justamente essa ponte que a Orb.tz quer consolidar com o lan\u00e7amento do League.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Orb.tz League chega ao mercado com foco em l\u00edderes de empresas que faturam acima de R$ 1 milh\u00e3o por m\u00eas e buscam apoio estrat\u00e9gico al\u00e9m da consultoria tradicional e das respostas gen\u00e9ricas da IA Empresas em crescimento costumam enfrentar um desafio silencioso: quanto mais o neg\u00f3cio avan\u00e7a, mais complexas ficam as decis\u00f5es e menor tende a ser o espa\u00e7o para errar. \u00c9 a partir desse cen\u00e1rio que a Orb.tz lan\u00e7a oficialmente o Orb.tz League, uma comunidade criada para conectar empres\u00e1rios em expans\u00e3o a executivos seniores com passagem por grandes companhias como Microsoft, Unilever, Uber, IBM, RD Station, Loggi e dr.consulta. A proposta nasce para atender um perfil espec\u00edfico de empres\u00e1rio: l\u00edderes de empresas que j\u00e1 faturam acima de R$1 milh\u00e3o por m\u00eas, vivem um momento de crescimento acelerado e sentem que consultorias tradicionais, cursos gen\u00e9ricos e ferramentas de intelig\u00eancia artificial nem sempre conseguem responder \u00e0 complexidade real dos seus desafios. O lan\u00e7amento acontece em um momento de expans\u00e3o do empreendedorismo no pa\u00eds. Segundo dados do Monitor Global de Empreendedorismo, (https:\/\/agenciasebrae.com.br\/dados\/brasil-tem-maior-taxa-de-empreendedorismo-dos-ultimos-anos\/) o Brasil registrou em 2024 a maior taxa de empreendedorismo dos \u00faltimos anos, com 33,4% da popula\u00e7\u00e3o envolvida em algum tipo de atividade empreendedora. Ao mesmo tempo, o crescimento da opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aumenta a press\u00e3o sobre quem lidera, principalmente em \u00e1reas como vendas, governan\u00e7a, finan\u00e7as, tecnologia, pessoas e posicionamento de mercado. Nesse contexto, a Orb.tz aposta em um modelo que combina experi\u00eancia executiva real com proximidade estrat\u00e9gica. Em vez de oferecer apenas teoria ou aconselhamento gen\u00e9rico, o Orb.tz League foi estruturado para dar acesso cont\u00ednuo a profissionais que j\u00e1 viveram, na pr\u00e1tica, desafios ligados a crescimento, crise, escala, transforma\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a dentro de grandes empresas. A tese da empresa \u00e9 direta: a intelig\u00eancia artificial trouxe velocidade, mas n\u00e3o substitui a profundidade de quem j\u00e1 esteve \u00e0 frente de decis\u00f5es complexas. Relat\u00f3rio da PwC (https:\/\/www.pwc.com.br\/pt\/estudos\/preocupacoes-ceos\/ceo-survey\/2025\/28_CEO_Survey.pdf) mostra que a IA generativa j\u00e1 come\u00e7ou a gerar ganhos de produtividade e efici\u00eancia em empresas brasileiras, mas a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o conseguiu transformar esse avan\u00e7o em resultado financeiro concreto. Na pr\u00e1tica, isso refor\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o de que a tecnologia ajuda a acelerar respostas, mas n\u00e3o substitui contexto, leitura de cen\u00e1rio e experi\u00eancia aplicada. Para Thais de Moura Fagundes, CEO e fundadora\u00a0 (https:\/\/br.linkedin.com\/in\/thais-de-moura-fagundes) da Orb.tz, o mercado est\u00e1 vivendo um esgotamento dos modelos tradicionais de apoio ao empres\u00e1rio. Com forma\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o pela FGV, mestrado em Empreendedorismo pela FEA-USP, passagens por Ambev e Stone e forma\u00e7\u00e3o em AI & Project Management em Stanford, ela identificou uma dor recorrente entre empresas em expans\u00e3o: a solid\u00e3o decis\u00f3ria de quem cresce r\u00e1pido demais. Segundo a executiva, muitos empres\u00e1rios j\u00e1 entenderam que informa\u00e7\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o resolve. O que falta, em muitos casos, \u00e9 acesso a pessoas que j\u00e1 enfrentaram problemas parecidos e podem contribuir com vis\u00e3o estrat\u00e9gica, repert\u00f3rio e capacidade de provocar decis\u00f5es mais maduras.Esse \u00e9 o espa\u00e7o que a Orb.tz quer ocupar. O grande diferencial da empresa est\u00e1 no seu Clube de Executivos, formado por profissionais com hist\u00f3rico validado em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e conselho em grandes organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se trata de um grupo de palestrantes ou mentores gen\u00e9ricos, mas de executivos que atuaram no topo de empresas relevantes e que conhecem, de forma pr\u00e1tica, as dores que empres\u00e1rios em crescimento enfrentam no dia a dia. O Orb.tz League j\u00e1 nasce com 19 empres\u00e1rios ativos e uma agenda estruturada de encontros presenciais ao longo do ano. Ser\u00e3o quatro encontros de dia inteiro, com palestras, rodas de conversa e din\u00e2micas entre empres\u00e1rios e executivos, em um formato seletivo pensado para priorizar qualidade de troca e profundidade de discuss\u00e3o. A empresa organiza sua atua\u00e7\u00e3o em dez frentes estrat\u00e9gicas, entre elas vendas e marketing, finan\u00e7as, governan\u00e7a, tecnologia, pessoas, inova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e lideran\u00e7a, rela\u00e7\u00e3o com o mercado e oferta de produtos e servi\u00e7os. A l\u00f3gica \u00e9 simples: em vez de ensinar de forma distante, a proposta \u00e9 resolver junto, com base em viv\u00eancia real e leitura pr\u00e1tica do neg\u00f3cio. A Orb.tz tamb\u00e9m sustenta sua proposta a partir de situa\u00e7\u00f5es concretas observadas dentro da pr\u00f3pria comunidade. Em uma sess\u00e3o recente, por exemplo, a discuss\u00e3o deixou de focar na melhoria de uma opera\u00e7\u00e3o existente e passou a questionar o modelo de neg\u00f3cio como um todo. O resultado foi uma mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que, segundo a empresa, dificilmente surgiria apenas a partir de uma ferramenta de IA ou de uma an\u00e1lise superficial. Esse tipo de provoca\u00e7\u00e3o \u00e9 o que a companhia entende como diferen\u00e7a entre informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e sabedoria aplicada. Como resume Cesar Bertini, um dos investidores da Orb.tz, a intelig\u00eancia artificial pode at\u00e9 sugerir caminhos, mas n\u00e3o conhece as conex\u00f5es do mercado, as nuances do momento da empresa nem a experi\u00eancia acumulada de quem j\u00e1 atravessou transforma\u00e7\u00f5es semelhantes. Com o lan\u00e7amento do Orb.tz League, a empresa refor\u00e7a seu posicionamento como uma plataforma de intelig\u00eancia estrat\u00e9gica aplicada para neg\u00f3cios em crescimento. A proposta \u00e9 ocupar um espa\u00e7o que vem ganhando relev\u00e2ncia no mercado brasileiro: o ponto de encontro entre experi\u00eancia executiva de alto n\u00edvel, troca qualificada entre empres\u00e1rios e decis\u00f5es mais bem assistidas em fases cr\u00edticas de expans\u00e3o. No fim, o movimento reflete uma mudan\u00e7a importante no comportamento de quem empreende. Em um cen\u00e1rio em que as empresas crescem mais r\u00e1pido, a opera\u00e7\u00e3o fica mais exigente e as decis\u00f5es ficam mais solit\u00e1rias, passa a ganhar valor o acesso a uma rede que combina repert\u00f3rio, viv\u00eancia e profundidade estrat\u00e9gica. \u00c9 justamente essa ponte que a Orb.tz quer consolidar com o lan\u00e7amento do League.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3744,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-3743","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque"],"yoast_head":"\n
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A proposta nasce para atender um perfil espec\u00edfico de empres\u00e1rio: l\u00edderes de empresas que j\u00e1 faturam acima de R$1 milh\u00e3o por m\u00eas, vivem um momento de crescimento acelerado e sentem que consultorias tradicionais, cursos gen\u00e9ricos e ferramentas de intelig\u00eancia artificial nem sempre conseguem responder \u00e0 complexidade real dos seus desafios. O lan\u00e7amento acontece em um momento de expans\u00e3o do empreendedorismo no pa\u00eds. Segundo dados do Monitor Global de Empreendedorismo, (https:\/\/agenciasebrae.com.br\/dados\/brasil-tem-maior-taxa-de-empreendedorismo-dos-ultimos-anos\/) o Brasil registrou em 2024 a maior taxa de empreendedorismo dos \u00faltimos anos, com 33,4% da popula\u00e7\u00e3o envolvida em algum tipo de atividade empreendedora. Ao mesmo tempo, o crescimento da opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aumenta a press\u00e3o sobre quem lidera, principalmente em \u00e1reas como vendas, governan\u00e7a, finan\u00e7as, tecnologia, pessoas e posicionamento de mercado. Nesse contexto, a Orb.tz aposta em um modelo que combina experi\u00eancia executiva real com proximidade estrat\u00e9gica. Em vez de oferecer apenas teoria ou aconselhamento gen\u00e9rico, o Orb.tz League foi estruturado para dar acesso cont\u00ednuo a profissionais que j\u00e1 viveram, na pr\u00e1tica, desafios ligados a crescimento, crise, escala, transforma\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a dentro de grandes empresas. A tese da empresa \u00e9 direta: a intelig\u00eancia artificial trouxe velocidade, mas n\u00e3o substitui a profundidade de quem j\u00e1 esteve \u00e0 frente de decis\u00f5es complexas. Relat\u00f3rio da PwC (https:\/\/www.pwc.com.br\/pt\/estudos\/preocupacoes-ceos\/ceo-survey\/2025\/28_CEO_Survey.pdf) mostra que a IA generativa j\u00e1 come\u00e7ou a gerar ganhos de produtividade e efici\u00eancia em empresas brasileiras, mas a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o conseguiu transformar esse avan\u00e7o em resultado financeiro concreto. Na pr\u00e1tica, isso refor\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o de que a tecnologia ajuda a acelerar respostas, mas n\u00e3o substitui contexto, leitura de cen\u00e1rio e experi\u00eancia aplicada. Para Thais de Moura Fagundes, CEO e fundadora\u00a0 (https:\/\/br.linkedin.com\/in\/thais-de-moura-fagundes) da Orb.tz, o mercado est\u00e1 vivendo um esgotamento dos modelos tradicionais de apoio ao empres\u00e1rio. Com forma\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o pela FGV, mestrado em Empreendedorismo pela FEA-USP, passagens por Ambev e Stone e forma\u00e7\u00e3o em AI & Project Management em Stanford, ela identificou uma dor recorrente entre empresas em expans\u00e3o: a solid\u00e3o decis\u00f3ria de quem cresce r\u00e1pido demais. Segundo a executiva, muitos empres\u00e1rios j\u00e1 entenderam que informa\u00e7\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o resolve. O que falta, em muitos casos, \u00e9 acesso a pessoas que j\u00e1 enfrentaram problemas parecidos e podem contribuir com vis\u00e3o estrat\u00e9gica, repert\u00f3rio e capacidade de provocar decis\u00f5es mais maduras.Esse \u00e9 o espa\u00e7o que a Orb.tz quer ocupar. O grande diferencial da empresa est\u00e1 no seu Clube de Executivos, formado por profissionais com hist\u00f3rico validado em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e conselho em grandes organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se trata de um grupo de palestrantes ou mentores gen\u00e9ricos, mas de executivos que atuaram no topo de empresas relevantes e que conhecem, de forma pr\u00e1tica, as dores que empres\u00e1rios em crescimento enfrentam no dia a dia. O Orb.tz League j\u00e1 nasce com 19 empres\u00e1rios ativos e uma agenda estruturada de encontros presenciais ao longo do ano. Ser\u00e3o quatro encontros de dia inteiro, com palestras, rodas de conversa e din\u00e2micas entre empres\u00e1rios e executivos, em um formato seletivo pensado para priorizar qualidade de troca e profundidade de discuss\u00e3o. A empresa organiza sua atua\u00e7\u00e3o em dez frentes estrat\u00e9gicas, entre elas vendas e marketing, finan\u00e7as, governan\u00e7a, tecnologia, pessoas, inova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e lideran\u00e7a, rela\u00e7\u00e3o com o mercado e oferta de produtos e servi\u00e7os. A l\u00f3gica \u00e9 simples: em vez de ensinar de forma distante, a proposta \u00e9 resolver junto, com base em viv\u00eancia real e leitura pr\u00e1tica do neg\u00f3cio. A Orb.tz tamb\u00e9m sustenta sua proposta a partir de situa\u00e7\u00f5es concretas observadas dentro da pr\u00f3pria comunidade. Em uma sess\u00e3o recente, por exemplo, a discuss\u00e3o deixou de focar na melhoria de uma opera\u00e7\u00e3o existente e passou a questionar o modelo de neg\u00f3cio como um todo. O resultado foi uma mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que, segundo a empresa, dificilmente surgiria apenas a partir de uma ferramenta de IA ou de uma an\u00e1lise superficial. Esse tipo de provoca\u00e7\u00e3o \u00e9 o que a companhia entende como diferen\u00e7a entre informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e sabedoria aplicada. Como resume Cesar Bertini, um dos investidores da Orb.tz, a intelig\u00eancia artificial pode at\u00e9 sugerir caminhos, mas n\u00e3o conhece as conex\u00f5es do mercado, as nuances do momento da empresa nem a experi\u00eancia acumulada de quem j\u00e1 atravessou transforma\u00e7\u00f5es semelhantes. Com o lan\u00e7amento do Orb.tz League, a empresa refor\u00e7a seu posicionamento como uma plataforma de intelig\u00eancia estrat\u00e9gica aplicada para neg\u00f3cios em crescimento. A proposta \u00e9 ocupar um espa\u00e7o que vem ganhando relev\u00e2ncia no mercado brasileiro: o ponto de encontro entre experi\u00eancia executiva de alto n\u00edvel, troca qualificada entre empres\u00e1rios e decis\u00f5es mais bem assistidas em fases cr\u00edticas de expans\u00e3o. No fim, o movimento reflete uma mudan\u00e7a importante no comportamento de quem empreende. Em um cen\u00e1rio em que as empresas crescem mais r\u00e1pido, a opera\u00e7\u00e3o fica mais exigente e as decis\u00f5es ficam mais solit\u00e1rias, passa a ganhar valor o acesso a uma rede que combina repert\u00f3rio, viv\u00eancia e profundidade estrat\u00e9gica. \u00c9 justamente essa ponte que a Orb.tz quer consolidar com o lan\u00e7amento do League.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/portal135.com.br\/?p=3743\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Portal 135\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-17T14:11:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/portal135.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/IMG-20260317-WA0012_1773753314242.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"562\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Altair Campos\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" 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seniores com passagem por grandes companhias como Microsoft, Unilever, Uber, IBM, RD Station, Loggi e dr.consulta. A proposta nasce para atender um perfil espec\u00edfico de empres\u00e1rio: l\u00edderes de empresas que j\u00e1 faturam acima de R$1 milh\u00e3o por m\u00eas, vivem um momento de crescimento acelerado e sentem que consultorias tradicionais, cursos gen\u00e9ricos e ferramentas de intelig\u00eancia artificial nem sempre conseguem responder \u00e0 complexidade real dos seus desafios. O lan\u00e7amento acontece em um momento de expans\u00e3o do empreendedorismo no pa\u00eds. Segundo dados do Monitor Global de Empreendedorismo, (https:\/\/agenciasebrae.com.br\/dados\/brasil-tem-maior-taxa-de-empreendedorismo-dos-ultimos-anos\/) o Brasil registrou em 2024 a maior taxa de empreendedorismo dos \u00faltimos anos, com 33,4% da popula\u00e7\u00e3o envolvida em algum tipo de atividade empreendedora. Ao mesmo tempo, o crescimento da opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aumenta a press\u00e3o sobre quem lidera, principalmente em \u00e1reas como vendas, governan\u00e7a, finan\u00e7as, tecnologia, pessoas e posicionamento de mercado. Nesse contexto, a Orb.tz aposta em um modelo que combina experi\u00eancia executiva real com proximidade estrat\u00e9gica. Em vez de oferecer apenas teoria ou aconselhamento gen\u00e9rico, o Orb.tz League foi estruturado para dar acesso cont\u00ednuo a profissionais que j\u00e1 viveram, na pr\u00e1tica, desafios ligados a crescimento, crise, escala, transforma\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a dentro de grandes empresas. A tese da empresa \u00e9 direta: a intelig\u00eancia artificial trouxe velocidade, mas n\u00e3o substitui a profundidade de quem j\u00e1 esteve \u00e0 frente de decis\u00f5es complexas. Relat\u00f3rio da PwC (https:\/\/www.pwc.com.br\/pt\/estudos\/preocupacoes-ceos\/ceo-survey\/2025\/28_CEO_Survey.pdf) mostra que a IA generativa j\u00e1 come\u00e7ou a gerar ganhos de produtividade e efici\u00eancia em empresas brasileiras, mas a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o conseguiu transformar esse avan\u00e7o em resultado financeiro concreto. Na pr\u00e1tica, isso refor\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o de que a tecnologia ajuda a acelerar respostas, mas n\u00e3o substitui contexto, leitura de cen\u00e1rio e experi\u00eancia aplicada. Para Thais de Moura Fagundes, CEO e fundadora\u00a0 (https:\/\/br.linkedin.com\/in\/thais-de-moura-fagundes) da Orb.tz, o mercado est\u00e1 vivendo um esgotamento dos modelos tradicionais de apoio ao empres\u00e1rio. Com forma\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o pela FGV, mestrado em Empreendedorismo pela FEA-USP, passagens por Ambev e Stone e forma\u00e7\u00e3o em AI & Project Management em Stanford, ela identificou uma dor recorrente entre empresas em expans\u00e3o: a solid\u00e3o decis\u00f3ria de quem cresce r\u00e1pido demais. Segundo a executiva, muitos empres\u00e1rios j\u00e1 entenderam que informa\u00e7\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o resolve. O que falta, em muitos casos, \u00e9 acesso a pessoas que j\u00e1 enfrentaram problemas parecidos e podem contribuir com vis\u00e3o estrat\u00e9gica, repert\u00f3rio e capacidade de provocar decis\u00f5es mais maduras.Esse \u00e9 o espa\u00e7o que a Orb.tz quer ocupar. O grande diferencial da empresa est\u00e1 no seu Clube de Executivos, formado por profissionais com hist\u00f3rico validado em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e conselho em grandes organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se trata de um grupo de palestrantes ou mentores gen\u00e9ricos, mas de executivos que atuaram no topo de empresas relevantes e que conhecem, de forma pr\u00e1tica, as dores que empres\u00e1rios em crescimento enfrentam no dia a dia. O Orb.tz League j\u00e1 nasce com 19 empres\u00e1rios ativos e uma agenda estruturada de encontros presenciais ao longo do ano. Ser\u00e3o quatro encontros de dia inteiro, com palestras, rodas de conversa e din\u00e2micas entre empres\u00e1rios e executivos, em um formato seletivo pensado para priorizar qualidade de troca e profundidade de discuss\u00e3o. A empresa organiza sua atua\u00e7\u00e3o em dez frentes estrat\u00e9gicas, entre elas vendas e marketing, finan\u00e7as, governan\u00e7a, tecnologia, pessoas, inova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e lideran\u00e7a, rela\u00e7\u00e3o com o mercado e oferta de produtos e servi\u00e7os. A l\u00f3gica \u00e9 simples: em vez de ensinar de forma distante, a proposta \u00e9 resolver junto, com base em viv\u00eancia real e leitura pr\u00e1tica do neg\u00f3cio. A Orb.tz tamb\u00e9m sustenta sua proposta a partir de situa\u00e7\u00f5es concretas observadas dentro da pr\u00f3pria comunidade. Em uma sess\u00e3o recente, por exemplo, a discuss\u00e3o deixou de focar na melhoria de uma opera\u00e7\u00e3o existente e passou a questionar o modelo de neg\u00f3cio como um todo. O resultado foi uma mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que, segundo a empresa, dificilmente surgiria apenas a partir de uma ferramenta de IA ou de uma an\u00e1lise superficial. Esse tipo de provoca\u00e7\u00e3o \u00e9 o que a companhia entende como diferen\u00e7a entre informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e sabedoria aplicada. Como resume Cesar Bertini, um dos investidores da Orb.tz, a intelig\u00eancia artificial pode at\u00e9 sugerir caminhos, mas n\u00e3o conhece as conex\u00f5es do mercado, as nuances do momento da empresa nem a experi\u00eancia acumulada de quem j\u00e1 atravessou transforma\u00e7\u00f5es semelhantes. Com o lan\u00e7amento do Orb.tz League, a empresa refor\u00e7a seu posicionamento como uma plataforma de intelig\u00eancia estrat\u00e9gica aplicada para neg\u00f3cios em crescimento. A proposta \u00e9 ocupar um espa\u00e7o que vem ganhando relev\u00e2ncia no mercado brasileiro: o ponto de encontro entre experi\u00eancia executiva de alto n\u00edvel, troca qualificada entre empres\u00e1rios e decis\u00f5es mais bem assistidas em fases cr\u00edticas de expans\u00e3o. No fim, o movimento reflete uma mudan\u00e7a importante no comportamento de quem empreende. Em um cen\u00e1rio em que as empresas crescem mais r\u00e1pido, a opera\u00e7\u00e3o fica mais exigente e as decis\u00f5es ficam mais solit\u00e1rias, passa a ganhar valor o acesso a uma rede que combina repert\u00f3rio, viv\u00eancia e profundidade estrat\u00e9gica. \u00c9 justamente essa ponte que a Orb.tz quer consolidar com o lan\u00e7amento do League.","og_url":"https:\/\/portal135.com.br\/?p=3743","og_site_name":"Portal 135","article_published_time":"2026-03-17T14:11:56+00:00","og_image":[{"width":800,"height":562,"url":"https:\/\/portal135.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/IMG-20260317-WA0012_1773753314242.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Altair Campos","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Altair Campos","Est. tempo de leitura":"6 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